2021年，在新冠病毒传播引发的动荡之下，作为应对全球变暖·气候变化危机的对策，世界向碳中和方向重大转变。然而，2022年2月俄罗斯入侵乌克兰。加上物价高涨和资源不足，世界进入了经济圈和产业构成的同时重整期。
鉴于这种情况，我决定将本公司未来几年的管理方向定为“提高管理质量”，而非扩大规模。在最新的中期管理计划IT-25 (Inovation TANABE-25) 中作出了一下指示
- a) 根据社会环境的变化，实施“重新定义企业理念”
- b) 描绘“田边的理想形态”并建立实现这一目标的公司架构
把为了实现“理想形态”所需的生产值，利润等管理指标定为三年的管理目标。管理的基本策略如以下三点。
- (1) 通过解决方案提案和技术研发来维系及扩大客户并提高附加价值
- (2) 通过系统化和改进活动来提高质量和降低成本
- (3) 通过引进多元化工作方式以及升级员工福利来提高就业满意度
因此，本公司的经营理念转变为“NEXT HEAT热给未来带来新的温暖”。
除了以生产值等为指标的传统管理方法外，我们还使用了平衡记分卡视角(财务、客户、教育和增长、流程)，战略地图等管理工具，并且把环境 (ISO14001) ，质量保证 (ISO9001) ，SDGs，多样性 (多样性) ，DX融入进去，我们的目标是预测未来的社会状况并制定联系整个公司和所有部门的全面管理策略。
对于市场，在维持和加强熔融炉，工业炉，FA设备等基础技术的同时，我们正在进行面向包含碳中和和部分核电的环境市场的技术开发，另一方面，我们正在高度紧张地开发用于高需求电池材料的制造设备，以同时满足高性能要求和品质水准。
2022年，本公司迎来了创立100周年，我坚信，IT-25所标榜的“理想形态”，将成为在当今严峻的世界形势下，本公司与各位利益相关者共同前进的航标。
株式会社田边将向下一个100年继续前进。
株式会社田边代表董事兼社长
田边郁夫
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