2021년, 신형 코로나바이러스 만연에 의한 혼란하에, 세계는 지구 온난화·기후변화 리스크에 대한 대책으로서 탄소 중립을 향해 크게 방향타를 끊었습니다. 그러나 2022년 2월에 러시아 우크라이나 침공이 발생. 물가 상승, 자원 부족도 함께 세계는 경제권과 산업구성의 동시 재편기에 돌입하고 있습니다.
이 상황을 감안하여 저는 향후 몇 개월간의 경영 벡터를 규모 확대가 아니라 '경영의 질 향상'으로 향하기로 했습니다. 최신 중기 경영 계획 IT-25(Inovation TANABE-25)에서
- a) 사회 환경의 변화를 감안한 「기업 이념의 재정의」의 실행
- b) "타나베가 있고 싶은 모습"을 그려 이 실현을 향한 기업 체격 설정
을 지시해, 이 「있어 싶은 모습」을 실현해야 할 생산고, 이익등의 경영 지표를 3개년의 경영 목표로서 설정하고 있습니다. 경영의 기본 전략은 다음 3개입니다.
- ①솔루션 제안·기술개발력을 기점으로 하는 고객유지·확대, 부가가치 향상
- ②시스템화, 카이젠 활동을 기둥으로 하는 품질 향상·원가 저감
- ③ 다양한 업무 방식 도입과 복리 후생 업데이트를 기둥으로 하는 고용 만족도 향상
결과적으로 우리의 경영 철학은 "NEXT HEAT 열로 미래에 새로운 온기를'로 다시 태어났습니다.
또한, 생산고등을 지표로 하는 종래의 경영수법에 더해, 밸런스·스코어카드의 시점(재무, 고객, 교육과 성장, 프로세스), 전략 맵 등의 경영 툴을 이용함과 동시에, 환경(ISO14001), 품질 보증(ISO9001), SDGs, 다양성(다이버시티), DX를 복합적으로 짜넣어, 향후의 사회 정세의 선취를 목표로, 전사·전부문을 제휴시킨 부감적인 경영 전략을 전개하고 있습니다.
시장에 대해서는, 용융로, 공업로, FA 설비 등의 기반 기술을 유지 강화하면서, 카본 뉴트럴이나 일부 원자력을 포함한 환경 시장을 향한 기술 개발을 실시하는 한편, 고수요의 전지 재료용 제조 설비는 높은 요구 성능과 품질 수준을 양립하기 위해 높은 긴장감을 가지고 노력하고 있습니다.
2022년에, 당사는 창립 100주년을 맞이할 수 있었습니다만, IT-25로 내거는 「있어 싶은 모습」은, 현재의 어려운 세계 정세하에 있어서, 당사가 이해관계자 여러분과 함께 걸어가는 도표가 된다고 확신 있습니다.
주식회사 타나베는, 다음의 100년을 향한 전진을 계속합니다.
주식회사 타나베 대표이사 사장
타나베 이쿠오
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