2021년, 신종 코로나바이러스 확산으로 인한 혼란 속에서 세계는 지구 온난화 및 기후 변화 위험에 대응하기 위해 탄소 중립을 향해 크게 방향을 전환했습니다. 그러나 2022년 2월, 러시아의 우크라이나 침공이 발생했습니다. 물가 급등과 자원 부족까지 겹치면서 세계는 경제권과 산업 구조가 동시에 재편되는 시기에 접어들고 있습니다.
이러한 상황을 고려하여, 저는 당사의 향후 몇 년간 경영 방향을 규모 확대가 아닌 ‘경영의 질 향상’으로 설정하기로 했습니다. 최신 중기 경영 계획인 IT-25(Innovation TANABE-25)에 따르면
- a) 사회 환경의 변화를 고려한 ‘기업 이념의 재정의’ 실행
- b) ‘타나베가 지향하는 모습’을 구상하고, 이를 실현하기 위한 기업 체질 구축
을 지시하고, 이 ‘지향하는 모습’을 실현하기 위해 필요한 생산량, 이익 등의 경영 지표를 3개년 경영 목표로 설정하고 있습니다. 경영의 기본 전략은 다음 3가지입니다.
- ① 솔루션 제안 및 기술 개발 역량을 바탕으로 한 고객 유지 및 확대, 부가가치 향상
- ② 시스템화와 개선 활동을 주축으로 한 품질 향상 및 원가 절감
- ③다양한 근무 방식 도입과 복리후생 개선을 핵심으로 한 고용 만족도 향상
그 결과, 당사의 경영 이념은 ‘NEXT HEAT, 열로 미래에 새로운 온기를」로 새롭게 태어났습니다.
또한, 생산량 등을 지표로 삼는 기존의 경영 기법에 더해, 균형 성과표(재무, 고객, 교육 및 성장, 프로세스)의 관점과 전략 맵 등의 경영 도구를 활용하는 한편, 환경(ISO 14001), 품질 보증(ISO 9001), SDGs, 다양성(다이버시티), DX를 복합적으로 접목하여 향후 사회 정세를 선제적으로 대비하고, 전사 및 전 부서가 연계된 포괄적인 경영 전략을 전개하고 있습니다.
시장에 대해서는 용해로, 산업용 용광로, FA 설비 등의 기반 기술을 유지·강화하는 한편, 탄소 중립 및 일부 원자력을 포함한 환경 시장을 겨냥한 기술 개발을 진행하는 동시에, 수요가 높은 배터리 소재용 제조 설비에 대해서는 높은 요구 성능과 품질 수준을 모두 충족시키기 위해 긴박감을 가지고 임하고 있습니다.
2022년에 당사는 창립 100주년을 맞이할 수 있었으며, IT-25에서 제시한 ‘지향하는 모습’은 현재의 엄중한 세계 정세 속에서 당사가 이해관계자 여러분과 함께 나아갈 길잡이가 될 것이라고 확신합니다.
주식회사 타나베는 향후 100년을 향해 계속해서 전진해 나갈 것입니다.
주식회사 타나베 대표이사 사장
타나베 이쿠오
회사
